一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史：
吉林省雁鳴湖種業(yè)有限責(zé)任公司成立于2006年2月，前身是國(guó)有集體企業(yè)敦化市原種場(chǎng)，經(jīng)改制重組的混合所有制企業(yè)，注冊(cè)資本3000萬元，是集農(nóng)作物品種研發(fā)、種子繁育、推廣銷售于一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)之一，主要以生產(chǎn)玉米、大豆、馬鈴薯脫毒種薯為主。
公司成立之初主要依靠本地原始種植模式，以大豆種子繁育為主，玉米種子繁育為副，隨著國(guó)家種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的提出和大豆價(jià)格下跌，公司經(jīng)營(yíng)也面臨困難，同時(shí)植物新品種權(quán)保護(hù)實(shí)施，各科研單位相繼出售新品種權(quán)，也給企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)。
此時(shí)，公司一班人認(rèn)識(shí)到只有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整走差異化之路企業(yè)才有出路，于是，經(jīng)多方考查，依托長(zhǎng)白山區(qū)獨(dú)特冷涼氣候，決定發(fā)展脫毒馬鈴薯制種產(chǎn)業(yè)。2012年公司投入500萬元進(jìn)行脫毒種薯生產(chǎn)。2015年?duì)幦?guó)家項(xiàng)目資金500萬元，對(duì)該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善。至2018年底生產(chǎn)脫毒種薯10000噸，帶動(dòng)地方種植面積2000公頃，年增加收入6000萬元。2018年引入小麥種子繁育項(xiàng)目，當(dāng)年繁育小麥種子300噸。經(jīng)過幾年結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)從單一型走向復(fù)合型結(jié)構(gòu)，走出一條多元化經(jīng)營(yíng)之路，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：
公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。經(jīng)理為公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)，依照《公司法》和公司制度規(guī)定行使職權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理，依法接受公司黨委和職工群眾的監(jiān)督。
公司黨委領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，參與公司重大問題決策，在企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用。
公司的管理分為三個(gè)層級(jí)，公司領(lǐng)導(dǎo)為決策層；各部門負(fù)責(zé)人為管理層，一般員工為操作層。
三、企業(yè)方針目標(biāo)：
1、企業(yè)方針——“全面規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、開拓創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”；
（1）全面規(guī)范
一是指企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行規(guī)范；二是企業(yè)要從董事長(zhǎng)等高層管理人員到生產(chǎn)員工的行為進(jìn)行規(guī)范化；三是企業(yè)要從戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃制定、員工考核、制度落實(shí)、財(cái)務(wù)管理等方方面面進(jìn)行規(guī)范。
（2）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
一是企業(yè)采用產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等主要方面的標(biāo)準(zhǔn)采用國(guó)內(nèi)外高標(biāo)準(zhǔn)；二是企業(yè)在制定產(chǎn)品、工藝、安全、環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不斷提升，爭(zhēng)做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)跑者；三是建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，生產(chǎn)全過程全程按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）開拓創(chuàng)新
一是針對(duì)當(dāng)前和今后公司改革與發(fā)展的復(fù)雜局面，公司不能囿于既有的市場(chǎng)地位，不能滿足以往的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，要敢于否定自己，主動(dòng)自我加壓、超越自我，在新的觀念和新的層次上推進(jìn)公司發(fā)展；二是員工要不斷設(shè)置新的目標(biāo)，提升能力和素質(zhì)，強(qiáng)化整體意識(shí)，始終用開拓、創(chuàng)新的姿態(tài)對(duì)待新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；三是應(yīng)對(duì)公司的管理、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)工藝、商業(yè)模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與改善，只有通過持續(xù)不斷地研究與創(chuàng)新，公司才能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
